? ? 王宏俊現(xiàn)為揚(yáng)州海昌生產(chǎn)處經(jīng)理,2011年6月進(jìn)入公司后,始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,為公司的工藝優(yōu)化、效率提升,做出了一定的成績(jī)。2018年,在他的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)部門(mén)全體員工共同努力,按時(shí)、保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù),安全、質(zhì)量、環(huán)保工作全面受控,各項(xiàng)指標(biāo)均明顯提升,有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度目標(biāo)。
?
?
? ? 狠抓安全管理,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全可控。安全是生產(chǎn)第一要素,作為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,王宏俊對(duì)生產(chǎn)有著清晰地認(rèn)識(shí),始終堅(jiān)持安全第一的理念,開(kāi)展生產(chǎn)各項(xiàng)工作。他經(jīng)常組織開(kāi)展碼頭設(shè)備防風(fēng)、防暴雨演練,人員防中暑演練,完善霧天安全作業(yè)規(guī)范等,提高現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí),降低生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)季節(jié)性安全防控及宣貫。對(duì)待現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓各操作崗位《安全操作規(guī)程》執(zhí)行,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查,杜絕“三違”現(xiàn)象;并完成“勞務(wù)清艙安全操作規(guī)程”編制工作,落實(shí)刮倉(cāng)、清倉(cāng)指揮細(xì)則,確保清倉(cāng)作業(yè)安全可控。
? ? 關(guān)注內(nèi)外部環(huán)保形勢(shì),切實(shí)做到清潔生產(chǎn)。安全與環(huán)保密不可分,隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越來(lái),王宏俊作為生產(chǎn)安環(huán)保第一責(zé)任人,更是加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理。過(guò)去的一年,具體落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的幾大環(huán)保治理重點(diǎn),如嚴(yán)格規(guī)范碼頭污水和粉塵的生產(chǎn)控制,培訓(xùn)和組織三班一崗多能人員落實(shí)環(huán)保設(shè)備不間斷運(yùn)行,加強(qiáng)主碼頭24個(gè)污水池的日常檢查及沉淀物清理,確保主碼頭污水能正?;厥盏胶髨?chǎng),改造霧炮、霧化噴頭、灑水管道等環(huán)保設(shè)施,控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵,做好堆場(chǎng)環(huán)保工作,確保公司堆場(chǎng)符合當(dāng)?shù)卣h(huán)保要求。
? ? 精心組織生產(chǎn),發(fā)揮碼頭設(shè)備性能,提高碼頭裝卸效率,降低過(guò)程消耗。王宏俊作為生產(chǎn)帶頭人,經(jīng)常蹲點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),研究工藝改造,根據(jù)每艘海輪船型、裝載貨物貨種、投入設(shè)備、作業(yè)工藝等情況編制作業(yè)流程,對(duì)于存在的效率阻礙點(diǎn)及時(shí)調(diào)整工藝。對(duì)不同泊位卸船模式進(jìn)行重點(diǎn)梳理、改進(jìn),其中1#2#泊位以參卸設(shè)備“同時(shí)開(kāi)工、同時(shí)結(jié)束”為基本要求,以發(fā)揮設(shè)備最大利用率為目標(biāo),3#泊位卸貨結(jié)合江船船型本著“前期均衡卸載,優(yōu)先清首尾艙,中間艙掃尾”的卸船流程為基本要求,進(jìn)行海輪單船卸船流程編制,并完成了海輪清倉(cāng)方案流程研討,固化清倉(cāng)步驟,縮短清倉(cāng)時(shí)間,確保效率安全可控,效率同比增幅10%以上。
?
?
? ? 加大生產(chǎn)成本管控,在努力提高作業(yè)效率的同時(shí),通過(guò)持續(xù)管控,盡可能的減少電動(dòng)設(shè)備空開(kāi)、夜間照明、內(nèi)燃設(shè)備待機(jī)時(shí)間等,降低生產(chǎn)無(wú)功消耗,針對(duì)潤(rùn)滑油脂的使用通過(guò)嚴(yán)格管理減少浪費(fèi),針對(duì)輔材備件消耗通過(guò)加強(qiáng)潤(rùn)滑保養(yǎng)、修舊利廢的辦法,減少損壞和消耗,節(jié)約生產(chǎn)成本。
? ? 在后期的工作中,王宏俊經(jīng)常提到,要深挖內(nèi)部潛力,效率新高,為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出貢獻(xiàn)。從他堅(jiān)定地信念中,相信揚(yáng)州海昌公司的生產(chǎn)效率會(huì)一如他所言,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也會(huì)再出好的成績(jī)。