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降本增效是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，需要我們以身作則，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。在當(dāng)前大宗原料價格大幅上漲，采購成本居高不下以及銷售市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)下，公司需進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效的成本管控意識，匯聚出上下一行攻堅克難的強(qiáng)大合力，為公司降低成本，開源節(jié)流。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，一些崗位人員成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭，有些職工認(rèn)為，反正“家大業(yè)大”成本摳得松一點、浪費(fèi)一點根本無關(guān)緊要。這種錯誤的思想要及時制止。公司是大家的，所有的點點滴滴都要靠我們自己去努力積攢和創(chuàng)造，要有積水成河、堆石成山的思想覺悟，只有這樣，我們在面對各種挑戰(zhàn)的時候，才會有更加堅實有力的信心和動力。
為加強(qiáng)成本管控，公司通過開展現(xiàn)場成本管控專項檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”、“空桶余量”等浪費(fèi)現(xiàn)象；定期開展修舊利廢活動，針對損壞、廢舊備件材料進(jìn)行回收和修復(fù)再利用，切實提高了備件材料的修復(fù)利用率。
我們要以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，把降本增效當(dāng)做一種習(xí)慣，一種責(zé)任，全力消除工作上的每一個缺陷，填補(bǔ)工作中的每一個漏洞，用實際行動履行我們的職責(zé)，兌現(xiàn)我們的諾言。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體職工們的共同努力下，我們安徽海創(chuàng)新材料公司一定會蒸蒸日上、日新月異！
