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? 張小斌,1976年出生,于2004年7月加入中國共產(chǎn)黨,現(xiàn)任揚州海昌公司生產(chǎn)處副經(jīng)理。作為一名黨員干部,他始終嚴(yán)格要求自己,堅持忠誠敬業(yè)、公道正派,堅持講黨性、重品行、作表率,工作多年以來,深受領(lǐng)導(dǎo)和員工的喜愛,在方方面面都起到模范帶頭作用,樹立了良好的黨員干部形象。
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一、具有較強的技術(shù)和管理能力,業(yè)績突出
? 公司生產(chǎn)處是所屬16臺套大型特種設(shè)備、12臺內(nèi)燃裝載機的使用部門,從公司投產(chǎn)至今,大型設(shè)備正處于使用的高峰期,設(shè)備維護及設(shè)備安全工作尤其重要,他堅持“以養(yǎng)代修”的工作理念,帶領(lǐng)部門操作人員利用生產(chǎn)間隙進行預(yù)檢和養(yǎng)護,通過多年的積累,根據(jù)公司設(shè)備使用的實際情況,研究出一套大型起重設(shè)備鋼絲繩更換及檢查標(biāo)準(zhǔn),在確保安全的前提下,最大限度延長使用壽命、降低生產(chǎn)成本,確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。
? 他注重部門員工隊伍建設(shè),堅持“干什么,考什么”的理念,抓設(shè)備基礎(chǔ)臺賬和日常潤滑管理。根據(jù)生產(chǎn)處崗位特點,結(jié)合公司專業(yè)管理制度,在公司職能部門指導(dǎo)下,建立了一支自上而下的設(shè)備使用管理團隊,實行班組長負(fù)責(zé)制的扁平化管理模式,使得設(shè)備完好率、利用率、作業(yè)效率逐年提高。
二、注重團隊協(xié)作,推動部門工作
? 張小斌分管生產(chǎn)處設(shè)備運行管理工作,與部門其他成員分工不分家,既互補又相互促進,團結(jié)協(xié)作,共同推動部門各項工作發(fā)展。他總是帶領(lǐng)員工解決生產(chǎn)中的瓶頸,事無巨細、率先垂范,員工們樂以不惑、不解向其請教,總能得到較滿意的答復(fù)和解決。如斗輪機、裝船機、卸船機皮帶跑偏各種張緊裝置的調(diào)整方法,卸船機小車牽引鋼絲繩調(diào)整方法等,其工作作風(fēng)與工作方式得到員工一致好評。
三、創(chuàng)新理念,積極工作
? 作為公司設(shè)備管理系統(tǒng)的一員,在做好本職工作的前提下,他積極參與到公司設(shè)備管理之中,主動提出設(shè)備在生產(chǎn)運行中的障礙,通過技術(shù)改造來實現(xiàn)自動化、智能化,從而降低公司運行風(fēng)險和員工工作強度。通過學(xué)習(xí)同類先進港口經(jīng)驗和方法,提出門座式起重機旋轉(zhuǎn)制動技改,從原先機械式液壓泵制動改為變頻變力式的制動,大大提高制動的安全性和減低了故障率;提出中控一鍵流程啟動模式改造,實現(xiàn)裝卸船流程式一鍵啟動,操作界面直觀、簡單,可避免誤操作情況發(fā)生;提出大型設(shè)備潤滑系統(tǒng)智能化改造并根據(jù)實際擬定使用規(guī)范;根據(jù)公司要求,結(jié)合公司三個泊位設(shè)備作業(yè)特點,與部門管理人員共同研究海輪《單船作業(yè)流程》,不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)工藝,提高海輪萬噸卸貨效率、減少海輪在港停時,在保證安全環(huán)保的前提下卸貨效率比去年同期上升10%左右。
? 作為一名基層黨員干部,他始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做好各項工作。嚴(yán)于律己,努力提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,把黨的事業(yè)作為自己最大的職責(zé)和最高使命,工作中率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng),體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的本色和先鋒模范作用。