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2020年，海川工程采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹公司發(fā)展精神，全體員工戮力同心、通力合作，在項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)量和合同簽約數(shù)量上再創(chuàng)新高，攻堅克難、創(chuàng)新進(jìn)取，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供了堅實(shí)保障。他們將科學(xué)的管理手段、高效的執(zhí)行效率和踏實(shí)的工作作風(fēng)同時體現(xiàn)在日常工作中，榮膺了海川工程2020年度先進(jìn)集體光榮稱號。
敬業(yè)奉獻(xiàn)、合理統(tǒng)籌，完成工程建設(shè)任務(wù)。2020年是公司飛速發(fā)展的一年，面對疫情等客觀不利因素，在餐廚處置、水洗飛灰、煉銅和干餾等新技術(shù)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)技術(shù)難題的情況下，采購部全體員工以強(qiáng)大的凝聚力和意志力，咬定青山不放松，全年執(zhí)行73個工程項(xiàng)目的裝備成套工作，主要完成了廬江發(fā)電、咸陽發(fā)電、陽春固廢、繁昌固廢等31個項(xiàng)目的全部設(shè)備交貨，簽約各類采購合同2000多份，派遣各項(xiàng)目設(shè)備廠家調(diào)試服務(wù)人員400余次。一串串?dāng)?shù)字背后是一個個完善再完善的工作計劃，是一份份優(yōu)化再優(yōu)化的配置方案，是八小時工作之外年輕人毅然放棄的娛樂時間，是老員工難以割舍的親子時光，但從他們的臉上你看到的不是遺憾而是喜悅與驕傲。
科學(xué)管理、深入市場，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。由于今年環(huán)保工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、進(jìn)度快，行業(yè)設(shè)備廠商特別是主機(jī)設(shè)備市場供應(yīng)商面臨生產(chǎn)任務(wù)重、材料和人才需求大等難題，與此同時帶來了設(shè)備交貨期延長和設(shè)備售價增加等問題。為了解決這些矛盾，采購部一方面深入主要設(shè)備廠商了解其生產(chǎn)和經(jīng)營組織情況，通過多個項(xiàng)目集中招標(biāo)、引進(jìn)新供應(yīng)商等商務(wù)手段降低采購成本；一方面對前期設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研，通過交流加強(qiáng)供應(yīng)商對設(shè)備使用工況的了解，共同優(yōu)化設(shè)備能力和配置等技術(shù)手段進(jìn)一步優(yōu)化采購成本。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不斷驗(yàn)證成本與實(shí)際采購之間的差異并分析原因進(jìn)行糾偏。通過一系列舉措，煙氣處理系統(tǒng)、SMP系統(tǒng)成本下降近10%，中溫次高壓鍋爐和爐排爐設(shè)備成本下降超20%，成果斐然。
團(tuán)結(jié)互助、各盡其才，營造良好的團(tuán)隊氛圍。2020年采購部向公司輸出了部長、部長助理等共4名老員工，新進(jìn)員工5名，執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)量較上年增加了21個，面對巨大的工作量，采購部實(shí)施以老帶新、以工代培的管理策略，使新員工迅速補(bǔ)位，有效保障了項(xiàng)目的推進(jìn)。為了使員工順利的執(zhí)行工作計劃，疏解工作壓力，采購部制訂了培訓(xùn)計劃并定期召開座談會，了解每一位成員的工作、生活情況以及需要解決的問題。翻開采購部的工作群，可以看到經(jīng)常有成員將自己即將招標(biāo)的信息發(fā)至群中，主動承擔(dān)其他項(xiàng)目同類設(shè)備的招標(biāo)工作，積極組織同類工作事項(xiàng)，及時分享項(xiàng)目執(zhí)行存在問題及解決方案……樂觀向上、不計個人得失是這個團(tuán)隊無私友愛的生動體現(xiàn)。
采購部在2019年度也是海川工程的先進(jìn)部門，蟬聯(lián)這一榮譽(yù)有力驗(yàn)證了求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、能打硬仗、敢于突破就是這個集體的閃亮標(biāo)簽。以采購部這樣一個齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)的集體為代表，展現(xiàn)出了海川工程員工團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的靚麗風(fēng)采。新的一年，公司將處在新一輪高速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們期待這個集體再放異彩，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
