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? ? 7月份環(huán)保行業(yè)共發(fā)生10起并購事件, 其中水處理領域5起，環(huán)衛(wèi)2起，VOCs在線監(jiān)測1起，廢物回收1起，危廢焚燒1起。水處理作為最成熟的領域，一直保持著一定數量的收購案件，此次大部分案件都稀松平常，唯一值得關注的是中國航天建設集團有限公司(以下簡稱“航天建設集團”)并購德國WKS公司100%股權，再一次證明了國企涉足水務領域已成趨勢。相比之下，兩起環(huán)衛(wèi)并購案件更值得深思，或預示了環(huán)保行業(yè)下一個風口。
? ? 對比已經處于成熟穩(wěn)定期、缺乏爆點的水處理領域，環(huán)衛(wèi)則是2013年之后才開始市場化、充滿生機的新生兒。今年6月僑銀環(huán)保67億元拿下云南官渡環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目，金額數成為上半年環(huán)保PPP項目榜首，讓許久不見天價訂單的環(huán)保行業(yè)為之一振，業(yè)內也紛紛開始關注這一潛在的廣闊市場。而7月份，兩家上市公司收購環(huán)衛(wèi)企業(yè)，或預示環(huán)衛(wèi)領域的并購重組和股權合作正在加速，而環(huán)衛(wèi)市場將成為下一個風口。
? ? 7月11日，北控旗下子公司北控城市服務(前“北控環(huán)境”)通過增資收購的方式，出資認繳重慶濱南增發(fā)的股本，交易完成后持股達到控股比例。7月21日，北控城市服務與深圳合續(xù)環(huán)保簽股權協(xié)議。
? ? 北控七月的舉動目的很明確，就是鞏固在西南地區(qū)環(huán)衛(wèi)市場的地位。如下圖所示，公司之前就在貴州、四川、云南等地積極承接項目，而這次的標的公司重慶濱南是西南地區(qū)規(guī)模最大的環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)，2015年、2016年合同金額分別高達4.25億元、5.34億元;合作的企業(yè)合續(xù)環(huán)保于2016年成立深圳合續(xù)環(huán)衛(wèi)，并與云南省文山州硯山縣簽署城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目合作框架協(xié)議。兩者結合將幫助北控快速增強在西南市場的接單能力?，F(xiàn)今的環(huán)衛(wèi)市場本就幾家獨大，此次收購基本上就確定了北控在西南市場的戰(zhàn)略根據地。
? ? 貴州省遵義市務川縣環(huán)境污染第三方治理城鎮(zhèn)生活垃圾收運系統(tǒng)(PPP)項目
? ? 貴州省畢節(jié)市大方縣城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔服務項目
? ? 四川省瀘州市敘永縣清掃保潔服務項目
? ? 7.11 收購重慶濱南
? ? 7.13 云南省昆明市西山區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目
? ? 7.21 與深圳合續(xù)環(huán)保簽股權協(xié)議
? ? 乍一看北控作為水務龍頭，即使拓展環(huán)衛(wèi)領域，也只是看中其廣闊的市場前景，想在初期分一杯羹，但缺乏核心競爭力。但實際上，北控雖從2016年才進軍環(huán)衛(wèi)領域，當年新簽環(huán)衛(wèi)服務合同金額就超過50億，而2017年上半年新簽環(huán)衛(wèi)服務合同更是接近40億元。
? ? 后來者居上，與穩(wěn)固的基礎不無關系。北控通過幾年的海內外整合并購，在2016年底就已有80余個國內外在運營的垃圾收運、污泥處置、生活垃圾焚燒、危廢處置項目，處理規(guī)模高達57445噸/日，在國內固廢領域占據了一定地位，對進軍環(huán)衛(wèi)有很好的業(yè)務協(xié)同效果。像北控這樣從下游的固廢往上游的環(huán)衛(wèi)延伸產業(yè)鏈早已成為趨勢，本月另一起并購案亦是如此。
? ? 7月20日，安徽盛運環(huán)保擬以自有資金 26,000.00 萬元收購軒慧國信100%股權。本次收購實施后，軒慧國信將成為公司的全資子公司。
? ? 此次收購的標的軒慧國信成立于2008年，是一家致力于為客戶提供物聯(lián)網應用領域的信息管理系統(tǒng)咨詢、產品開發(fā)服務與解決方案的公司。通過環(huán)衛(wèi)設施管理、收運清運、垃圾處理、監(jiān)督考核等一系列流程幫助客戶實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)一體化綜合管理。該公司在2016年實現(xiàn)主營收入3606.07為萬元，凈利潤1544.93萬元。
? ? 盛運環(huán)保自2016年開始就有計劃將已有的垃圾焚燒業(yè)務向上游延伸，將環(huán)衛(wèi)一體化及智慧環(huán)衛(wèi)列為主要開拓的新領域之一，以完善布局的產業(yè)鏈從而成為以生活垃圾處理為主線的城市環(huán)境治理綜合運營商。宇墨咨詢在之前的文章中提到，隨著PPP概念的同步推動及項目落地，固廢產業(yè)鏈中 “環(huán)衛(wèi)一體化”的布局將成為趨勢。此外，有數據預測到2017年底我國環(huán)衛(wèi)市場規(guī)模將達到1367億，環(huán)衛(wèi)市場將全面打開。而盛運環(huán)保僅2017上半年已有8個垃圾發(fā)電項目訂單，總金額超過108億元，其中3個是PPP項目。因此，對于盛運環(huán)保這樣垃圾焚燒業(yè)務承接能力強且已有一定PPP項目優(yōu)勢的企業(yè)來說，收購一家物聯(lián)網服務公司將有助于迅速布局信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
? ? 縱觀先行者啟迪桑德、中國天楹和7月的盛運環(huán)保，不難看出，跨行做環(huán)衛(wèi)、且現(xiàn)已擁有一定地位的大型環(huán)保企業(yè)，無不是從終端的固廢處理向上游擴張。如文一波所說，環(huán)衛(wèi)市場化是大趨勢，而環(huán)衛(wèi)作為切口，可以將環(huán)衛(wèi)、廢品回收、垃圾分類、快遞物流、綠化、社區(qū)服務等環(huán)節(jié)打通，完善整條再生資源利用的產業(yè)鏈。因此，宇墨咨詢認為，紛紛轉投環(huán)衛(wèi)的上市環(huán)保公司，恐怕不僅是看中環(huán)衛(wèi)，而是野心十足，想進行“從頭到尾”的業(yè)務擴展，利用自有優(yōu)勢打通從收運垃圾到再利用的整條業(yè)務鏈，無論是收購標的還是大型項目合作，其根本目的就在于借助高效的協(xié)同效應來最終實現(xiàn)一體化的目標。
