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? ? 轉(zhuǎn)型升級是當下社會談論的一個熱點話題，不管是企業(yè)，還是政府，但要達成什么目的，似乎談得并不多。人們知道轉(zhuǎn)型升級是因為環(huán)境壓力使然，比如“兩高一資”企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級最直接的壓力來自于污染和能耗高。
? ? 這的確受發(fā)展所處階段的認識所限。但在全球化下，發(fā)達國家的理念早已不再與發(fā)展中的中國相隔絕。7月9日至11日，“西門子工業(yè)論壇”在北京舉行。作為全球領先的工業(yè)品制造商和服務商，其在能源效率提升上也處于全球領先地位。會場里，有一本《工業(yè)新視野》的小冊子引起不少人關注，其實這本小冊子就是在宣傳他們的產(chǎn)品能實現(xiàn)多少的節(jié)能降耗，但這足矣。
? ? 這讓我想起五年前第一次采訪成都神鋼工程機械(集團)有限公司的事。那次采訪的目的就是了解他們首次推出的能節(jié)能20%的挖掘機。那是中央政府推出4萬億救市的第二年，各項基建還都處于熱火朝天之際，沒有哪家工程機械企業(yè)會真正在這個時候放棄掉大賣產(chǎn)品的機會，而搞花樣主打產(chǎn)品的綠色節(jié)能。
? ? 回過頭去看，成都神鋼是在用戰(zhàn)略眼光看問題。因為工程機械行業(yè)不僅在推節(jié)能產(chǎn)品，還在使用“新能源”來替代柴油，比如LNG，甚至油電混合動力產(chǎn)品。而這樣做的根本原因就是環(huán)境形勢逼迫，同時，經(jīng)濟形勢也在逼迫企業(yè)必須這么做。
? ? 為何這么說?道理很簡單，如果一家企業(yè)能夠通過節(jié)能來實現(xiàn)降低成本，提高利潤率，那為什么不做?更明顯的例子如超市——需要一天到晚都開著空調(diào)、冰箱讓一些食品保持在恒溫下而不至于提前腐爛。就在上個月，一家世界500強企業(yè)的中國區(qū)負責人跟筆者聊天，告知他正在負責一項節(jié)能系統(tǒng)開發(fā)的管理工作，這還是未來5年市場可能需要用到的產(chǎn)品或服務。
? ? 不妨算下這筆賬，以某超市為例。其2013年新開門店46家，新簽約門店73家。假如這些新店都安裝了一套省電系統(tǒng)，一家店一天節(jié)省100度電，那109家店面一年可以節(jié)約用電397.85萬度，(按照商業(yè)用電0.85元計算)可節(jié)約成本338.17萬元。永輝超市全國有440多家門店，如果都使用了這個系統(tǒng)，2013年的凈利潤就不止6.31億元。
? ? 全國有多少耗電大戶?如果能夠通過制造新的節(jié)能設備和系統(tǒng)來解決這個問題，那一年電力供應近億度的缺口可能就不存在。也就不需要燃燒那么多煤炭，不需要多建幾座核電站，也就不會多排放二氧化硫等等污染物。
? ? 因此，讓產(chǎn)品做到更節(jié)能，這是我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須明確的目的，而非僅僅因為環(huán)境壓力逼迫。當然，這可能會增加設備制造企業(yè)的成本投入，因為需要投入更多財力，人力來開發(fā)新產(chǎn)品，但這些新產(chǎn)品更加符合市場發(fā)展所需，是否會帶來更大的市場需求?答案當然是肯定的。
? ? 抓住轉(zhuǎn)型升級的契機做好生產(chǎn)更加節(jié)能的產(chǎn)品，比如總部幾乎搬到成都的長虹在生產(chǎn)更加節(jié)能的空調(diào)和電視;5瓦的節(jié)能燈替代了40瓦的白熾燈但一樣亮堂……那么我們既做到了經(jīng)濟成本的降低，也做到了環(huán)境資源的節(jié)約。中國是否應該從現(xiàn)在開始努力做好這項工作?讓節(jié)能而非環(huán)境壓力來逼迫制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級!?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 信息來源：中國網(wǎng)
